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工作汇报
运行保障部"转勇创"专题讨论情况汇报
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  运行保障部"转勇创"专题讨论情况汇报  中心干部职工的工资从哪来?奖金从哪来?  一。讨论情况  运行保障部作为中心的生产运行职能部门,在减亏扭亏的攻艰战中负有义不容辞的责任。中心干部职工工资从哪来?奖金从哪来?在本次专题讨论活动中,运行保障部全体员工踊跃参与,积极发言。大家围绕"我的工资从哪里来?""如何挣工资发奖金?""怎样开源节流?""怎样降本增效?"等内容,结合实际开展了大讨论。  大家认为,当前,公司改革发展、减亏扭亏正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段,面临的内外部市场环境、生产经营形势严峻复杂,落实工作会提出的聚集减亏扭亏,把握"六个着力"的各项工作任务繁重,实现2017年各项经营指标压力十分巨大。  全员通过大讨论,大家深刻认识到公司面临的生存危机,进一步增强危机意识、责任意识,进一步增强"挣钱发工资,创效发奖金"意识,全面树立"一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动"理念。真正转变观念,积极开源节流,努力创造价值,为公司走出困境出谋划策。  二。工作措施  大家认为在严峻的形势面前,必须加强以下几方面的工作:  1.加强形势教育,认真学习集团公司、地球物理公司年度工作会议及中心年度会议精神,对照自己在工作中的不足,勤奋工作,做好本职,转变观念,勇担当,创效益。每个员工要全面总结上半年的各项工作,找出工作中的不足和问题,强化干部员工"挣钱发工资,创效发奖金"的意识,进一步营造岗位获得靠竞争、靠贡献、凭业绩的氛围。  2.树立少花钱就是创效的观念,培养员工节约意识。除办公用品材料费外,中心可控成本很少,在水、电、通讯、差旅费等成本控制方面,尽量做到减少成本支出。今后还要从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起,最大限度节约成本。  3.搞好本职工作,加强生产运行保障的日常管理。作为技术支持和服务保障单位,挣钱发工资,创效发奖金,钱从哪里来?要牢固树立"服务一线"意识,想项目所想,急项目所急,提高服务水平,提高工作效率,降低成本,增加项目的整体效益;  4.发挥主人翁意识,主动为公司出主意想办法。 我们技术人员必须改变"等靠要熬"的思想观念,主动作为。一是服务增效。通过技术创新,采用新技术、新工艺解决项目施工难题,开辟降低野外生产成本的途径。二是拓市增效。实现挣钱创效,多立科研项目,多开拓转型及新兴市场,算好效益账、干好效益活。三是改革增效。创新薪酬分配机制,优胜劣汰,让"多干、肯干、能干、干好"的人得到实惠,使职工更加高效地工作,与单位实现共赢。  三。意见建议  1.加强对设备物资报废的处置工作,清理利用好闲置设备,开阔思路,集思广益,让闲置设备发挥效能,创造经济效益。  2.是加强设备的合理配备,严禁项目超配滥配,在保证物探生产的同时,尽最大努力争取闲置设备的外租,创造额外的经济效益,积极争取闲置设备的出租。  3.是加强设备使用、维修等运行的考核检查检查工作,利用每年的检修会战,着力做好设备的维护保养工作,确保物探生产对设备的需求,严控设备的外租,控制生产费用。
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